世界著名的“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，企业的品牌竞争战略有三种：成本领先型、标新立异型和目标集聚型。赛博特走的是标新立异的战略，也就是差异化的品牌策略。赛博特企业高屋建瓴地将品牌建设提升到企业经营战略的高度，坚持以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业经营战略。赛博特在日趋激烈的竞争环境中，在面临产品、技术与服务日趋同质化的形式下，积极谋求以品牌创造差异化的战略抉择，贯彻以资源为基础的核心竞争力的战略思想，全面打造企业的核心竞争优势。

A、经赛博特特许专卖店加盟程序审查通过、并签订经公证机关公证的赛博特特许专卖店授权合约。
B、按照赛博特特许专卖店VI规范进行店铺的建筑和内外装修。
C、以赛博特经营技术资产为基础，以统一形象经营店铺。
D、对其营业状况，赛博特总部具有知情权。
E、只销售赛博特产品和赛博特推荐的产品。
F、须从赛博特总部指定的配货中心进货。
G、进货价格执行全国统一价格。
H、零售价格须遵守赛博特总部最高、最低零售价的规定。
I、承担区域内售后维修服务义务。
J、享受专营店专供特价产品。
K、享受区域保护。
L、享受装修补贴。
M、享受一定推广支持。
N、享受营业、推广、维修、管理的培训。
P、店主必须亲自经营。


加盟前期
◆提供经济效益分析和区域分布规划
◆提供开业前期装修设计的指导
加盟中期
◆提供商场运营管理手册、系统操作说明书、运营指导书
◆提供开业前人员营销培训、业务培训及业务指导
◆提供店内外POP、开业宣传资料
◆提供咨询客户的资料
加盟后期
◆提供统一的各类广告宣传和促销
◆提供经营管理指导及规范经营监督
开业支持——提供标准店面装修商品设计、出样
促销支持——促销方案
运营支持——运营管理手册运营管理指导书促销活动
提升支持——总部定期巡回指导、培训人员到总部接受培训运营经验交流
宣传支持——广告范本、宣传资料、媒体广告宣传
人员培训——商品知识常识、运营管理常识、客户服务常识、工程管理常识